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Livro - Administração de Projetos: Como Transformar Ideias em ResultadosMaximiano

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  • Edição: 5a
  • Ano: 2014
  • Idioma: Português
  • Autor: Maximiano, Antonio Cesar Amaru
  • Páginas: 424
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788522487592
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

Projetos são sistemas de recursos e atividades coordenadas que procuram realizar objetivos dentro de prazos. Envolvem esclarecimento de necessidades de clientes, decisões de consenso, formação e coordenação de equipes, divisão de responsabilidades, apoio da alta administração e coordenação de fornecedores. Desenhar o projeto, de forma que o objetivo seja coerente com as necessidades, e realizá-lo eficazmente dentro de um contexto organizacional são os dois problemas mais importantes da administração de projetos.

Este livro, agora na 5a edição, foi preparado para fornecer o roteiro de uma primeira visita organizada a essa disciplina e a suas ferramentas básicas. Seu objetivo é abordar os conceitos, as técnicas e o vocabulário que se aplicam àqueles problemas principais. A linguagem e a ênfase na conceituação exemplificada refletem a preocupação de orientar o texto para as aplicações práticas e para a educação básica dos estudantes de project management.

Livro-texto para as disciplinas que abordam a ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS, nos cursos de Administração, Engenharia e outros cursos técnicos de nível superior. Leitura recomendada para estudantes e profissionais interessados na administração de sistemas complexos de recursos para a realização de empreendimentos.

Apresentação, xv
Faça um programa de estudos, xix

 

Parte I ? O projeto, 1

 

1 Apresentando os projetos, 3
Objetivos, 4
1 Definição de projeto, 4
1.1 Atividade temporária, 5
1.2 Produto singular, 6
1.2.1 Produtos físicos, 6
1.2.2 Conceitos e informações, 6
1.2.3 Eventos e serviços, 7
1.3 Orçamento, 7
2 Explorando a definição, 8
3 Contexto e dificuldade, 9
3.1 Complexidade, 9
3.2 Incerteza, 10
3.3 Grau de familiaridade, 11
4 Usando uma abordagem de projeto, 12
4.1 Encomendas e projetos, 12
4.2 Critérios para identificar projetos, 12
4.3 O que significa abordagem de projeto?, 13
5 Programa, subprojeto e sistema, 14
5.1 Programa, 14
5.2 Subprojeto, 15
5.3 Sistema, 15
6 Ciclo de vida do projeto, 16
6.1 Inspiração e transpiração, 16
6.2 Fases do ciclo de vida, 16
6.3 Ciclo de vida ambientalmente amigável, 17
7 Organizações e projetos, 19
8 Categorização dos projetos, 20
9 Partes interessadas, 21

 

2 Administração do projeto ? prática e teoria, 25
Objetivos, 26
1 Níveis da administração de projetos, 26
1.1 Nível estratégico da administração de projetos, 27
1.2 Nível organizacional da administração de projetos, 28
1.3 Nível operacional da administração de projetos, 28
2 Praticantes da administração de projetos, 28
3 Brevíssima história da administração de projetos, 29
4 Consolidação da disciplina, 30
4.1 Guia do PMBOK, 31
4.1.1 Processos gerenciais segundo o PMBOK, 31
4.1.2 Áreas do conhecimento segundo o PMBOK, 32
4.2 Guia de competências da IPMA, 34
5 Como selecionar projetos, 34
5.1 Critérios de seleção, 35
5.1.1 Critérios comerciais, 35
5.1.2 Critérios técnicos, 36
5.2 Aplicação dos critérios, 37
6 Roteiro prático para a administração do projeto, 38
6.1 Planejar o projeto, 39
6.2 Executar o projeto, 40
6.3 Encerrar o projeto, 41
7 Sobreposição de planejamento e execução, 41

 

3 Administração do escopo, 43
Objetivos, 44
1 Escopo do projeto, 44
2 Necessidade, produto e objetivo, 46
2.1 Necessidade, 46
2.2 Objetivos, 47
2.3 Como apresentar os objetivos do projeto, 48
3 Planejamento do escopo, 49
3.1 Declaração do escopo do projeto, 50
3.2 Detalhamento do escopo do projeto, 51
3.3 Desenhando uma EAP, 53
3.4 Critérios para montar a estrutura analítica, 54
3.4.1 Estrutura analítica por produtos, 54
3.4.2 Estrutura analítica por fase do projeto, 56
4 Consultando os stakeholders, 59
4.1 Clientes, 59
4.2 Outras partes interessadas, 60
4.3 Faça perguntas, 60
5 Controle do escopo, 61
6 Checklist d

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