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Livro - Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências Para Gerenciar Projetos - Carvalho passe o mouse para ver em zoom

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Livro - Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências Para Gerenciar Projetos - Carvalho

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  • Edição: 4a
  • Ano: 2015
  • Idioma: Português
  • Autor: Carvalho, Marly Monteiro de - Rabechini Jr, Roque
  • Páginas: 504
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788522498888
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

Este livro apresenta um recorte que o difere dos demais publicados neste campo de estudo. Sem deixar de abordar as práticas gerenciais adotadas na última versão do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), o texto enfatiza a importância do gerenciamento de projetos em termos organizacionais. Ou seja, dedica boa parte de seu conteúdo na apresentação e no estudo de temas como: maturidade, competências em gerenciamento de projetos, bem como carteira (portfólio) de projetos, estruturas e estratégias organizacionais. A obra, também, dá uma contribuição bastante significativa aos alunos e profissionais da área de gerenciamento de projetos, pois se propõe a discutir casos reais e fictícios de empresas, além de apresentar uma série de exercícios, que podem ser desenvolvidos nos mais diferentes níveis de treinamento. Livro-texto para as disciplinas de Gestão de Projetos dos cursos de Engenharia de Produção e de Administração de Empresas. Obra recomendada também para cursos de especialização e MBA.

Nota sobre os autores, xiii Prefácio à 4a edição, xv Parte I – A PRIMEIRA ONDA: COMO GERENCIAR BEM PROJETOS, 1 1 Gestão de Projetos: perspectivas e modelo de referência, 5 1.1 Gestão de Projetos: evolução e tendências, 6 1.2 As duas ondas da Gestão de Projetos, 10 1.3 Modelo de referência para análise, 13 Questões para reflexão e discussão, 18 2 O que é projeto?, 19 2.1 Conceitos: projeto e Gestão de Projetos, 20 2.2 Características dos projetos, 21 2.3 Caso: projeto Eurotunnel, 35 Questões para reflexão e discussão, 38 3 Boas práticas de Gestão de Projetos, 40 3.1 Fatores críticos de sucesso, 41 3.2 Introdução aos Guias de Conhecimento (BoKs) em Gestão de Projetos, 43 3.3 O guia PMBoK®, 47 3.4 Gestão Contingencial de Projetos – Modelo I4, 52 3.5 Caso: construção da casa de Eduardo e Mônica, 56 Questões para reflexão e discussão, 58 4 Gestão da integração do projeto, 60 4.1 Introdução, 61 4.2 O início: a formalização do projeto – project charter, 63 4.3 O meio: a composição e o monitoramento do plano do projeto, 68 4.4 O fim: não se esqueça de formalizar o encerramento do projeto, 73 Questões para reflexão e discussão, 75 5 Gestão do escopo do projeto, 77 5.1 Introdução, 78 5.2 Coletar requisitos e definir o escopo do projeto, 80 5.3 Estrutura analítica do projeto, 81 5.4 Acordando o escopo do projeto com os stakeholders, 88 5.5 Verificação e controle das alterações do escopo, 89 5.6 Caso: cercando o escopo do projeto, 92 Questões para reflexão e discussão, 94 6 Gestão de tempo do projeto, 96 6.1 Introdução, 97 6.2 Desdobrando a WBS em atividades do projeto, 99 6.3 Desenvolvimento do cronograma, 106 6.4 Exercícios resolvidos, 122 Questões para reflexão e discussão, 126 7 Gestão de custos, 128 7.1 Introdução, 129 7.2 Preparando o orçamento do projeto, 131 7.3 Custos do projeto, 137 7.4 Monitoramento e controle dos custos, 149 7.5 Avaliando o desempenho do projeto, 151 Questões para reflexão e discussão, 160 8 Gestão da qualidade, 163 8.1 Introdução, 164 8.2 Conceito de qualidade, 166 8.3 Elaboração do planejamento da qualidade do projeto, 168 8.4 Mecanismos de garantia e controle da qualidade de projetos, 177 8.5 Controle integrado da qualidade de projetos, 189 Questões para reflexão e discussão, 195 9 Gestão dos recursos humanos do projeto, 197 9.1 Introdução, 198 9.2 Quem faz o quê?, 199 9.3 Aspectos da formação de equipe: nivelamento de recursos, 202 9.4 Aspectos comportamentai

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