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Livro - Gestão de Pessoas nas Organizações : Sua Relação com Governança, Cultura e Liderança - Barbieri

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  • Edição: 1a
  • Ano: 2015
  • Idioma: Português
  • Autor: Barbieri ,Ugo Franco
  • Páginas: 256
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788522499069
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

A grande preocupação dos Conselhos de Empresa, do ponto de vista estratégico e gerencial, é aproveitar as oportunidades, prevenir ameaças e crises, tornando a empresa mais competitiva, evitando, por exemplo, riscos, e buscando seguir normas de auditoria, de gestão de riscos, de compliance e procedimentos da Sarbanes-Oxley. Justamente porque o Conselho de Administração pensa a estratégia a longo prazo, e a continuidade da empresa, ele também tem que se ocupar com questões relacionadas a metodologias e práticas de RH para atrair, reter e desenvolver pessoas. Ou seja, depois de feita uma estratégia, são as pessoas que vão operacionalizá-la. Por isso, o livro analisa a governança e as suas relações com a cultura organizacional e a liderança na ótica de um Gestor de Pessoas ou de um executivo interessado nessa matéria, por ter que liderar colaboradores, na sua área de atuação. A obra começa expondo assuntos ligados à governança corporativa, e procura demonstrar que existem realidades, metodologias e práticas concretas e pragmáticas que fundamentam uma boa governança. Adicionalmente, o livro faz uma correlação da governança com a cultura organizacional, com a Gestão de Pessoas e a liderança e, ainda, com a Ética, Filosofia e Religião. Vale dizer, procura-se demonstrar que a governança também passa por questões ligadas às ciências sociais e humanas, ao comportamento humano e organizacional, bem como ao pensamento ético e religioso, que influencia o código de conduta das empresas. Obra destinada a todos os interessados na Gestão de Pessoas que queiram analisar as questões mais amplas, que vão da governança corporativa até a cultura organizacional e o estilo de liderança das organizações, abrangendo ainda temas éticos, filosóficos e ligados ao pensamento religioso e à meditação, como forma de melhorar a concentração e a conscientização de temas organizacionais e humanos. Leitura complementar para os cursos de Graduação, Pós-Graduação e Mestrado das áreas de Administração, Economia, Contabilidade, Psicologia e Sociologia.

Introdução, 1 1 Introdução à governança corporativa, 7 1.1 Origem da governança, 7 1.2 Nova visão econômica da empresa e separação entre propriedade e gestão, 8 1.3 Proteção aos acionistas minoritários, 9 1.4 Governança nas décadas de 1980 e 1990, 10 TEMAS PARA REFLEXÃO, 12 2 Gerenciamento de riscos empresariais, 15 2.1 Resumo dos conceitos do IBGC sobre riscos corporativos, 16 2.2 A estrutura do guia: inspirado no código das melhores práticas de governança corporativa do IBGC, 16 2.3 A implantação da gestão de riscos traz vários benefícios para a organização, 18 2.4 Definição dos riscos, 18 2.5 Associação com os objetivos estratégicos e perfil dos riscos, 18 2.6 Categorização dos riscos, 19 2.7 Origem dos eventos, 19 2.8 Natureza dos riscos, 20 2.9 Avaliação e mensuração dos riscos, 22 TEMAS PARA REFLEXÃO, 23 3 Mecanismos de governança, 25 3.1 Governança interna, 25 3.2 Conselho de administração, 26 A última edição do Código do IBGC recomenda, 26 Pesquisas relativas às companhias abertas, não financeiras, nego- ciadas na Bovespa, entre 1998 e 2000, chegaram a três conclusões, 26 3.3 Conselho fiscal, 27 3.4 Lei das S.A. e Código Civil brasileiro, 27 3.5 Disposições contratuais e estatutárias e medidas antitakeover, 28 3.6 Estrutura de propriedade e estrutura de capital, 29 3.7 Governança externa e regulação, 30 3.8 A Lei Sarbanes-Oxley ou SOX, 31 3.9 A reforma da Lei das S.A. no Brasil e os níveis de governança da BM&FBOVESPA, 31 3.10 Mercado de capitais, mercado de trabalho e mercado de produtos, 31 3.11 Auditoria externa, 32 3.12 Fontes privadas de controle externo e a eficiência dos mecanismos de governança, 32 TEMAS PARA REFLEXÃO, 33 4 Uma visão norte-americana da governança corporativa, 35 4.1 A importância da governança no presente e no futuro, 35 4.2 O que faz com que um conselho seja eficaz, 38 4.3 As atividades mais importantes de um conselho, 39 4.4 Áreas nas quais os conselhos podem se mostrar proativos, 41 4.5 Outras atividades dos conselhos, 43 4.6 Características de um conselho com alta performance, 44 4.7 Organização de um conselho e de seus membros, 44 TEMAS PARA REFLEXÃO, 45 5 O perfil da liderança dentro de um conselho, 49 5.1 Informação necessária para a alta performance dos boards, 51 5.2 A avaliação do CEO, 52 5.3 Avaliação e premiação do board, 55 TEMAS PARA REFLEXÃO, 57 6 Políticas de remuneração e incentivo; o guia de orientação do IBGC para planejamento de sucessão, av

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