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Livro - Gestão de Produção - Lobo

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  • Edição: 1a
  • Ano: 2010
  • Idioma: Português
  • Autor: Lobo, Renato Nogueirol
  • Páginas: 208
  • Editora: Iátria
  • ISBN: 9788536503004
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

Este livro traz uma reflexão sobre a importância dos sistemas de gestão de produção, sendo indicado a estudantes e profissionais da área.
Destaca os princípios básicos do controle da qualidade total, controle de processos, tipos de planejamento, qualidade pessoal, os impactos da manutenção produtiva total (MPT), custos de manutenção, sistemas de controle e implementação.
Aborda manutenções corretiva, preventiva e preditiva, o planejamento de ações (5W2H), sistema de gestão, medição de desempenho, gestão de produtividade e vantagem competitiva, ferramentas e estudos de caso, reengenharia e padrões de desempenho.
Abrange produtividade industrial, controle da produtividade, análises e mudanças de um layout, controle de medidas e carga de máquinas.

Capítulo 1 - Controle da Qualidade Total
1.1 Introdução
1.2 A história do controle da qualidade
1.3 Conceitos básicos do TQC
1.4 Item de controle e item de verificação
1.5 Problema
1.6 Controle de processo
1.7 O ciclo PDCA de controle de processos
1.7.1 O funcionamento do ciclo PDCA no TQC
1.8 Exercícios

Capítulo 2 - Conceitos de Planejamento e Sistema
2.1 Introdução
2.2 Conceituação de planejamento
2.3 Princípios do planejamento
2.3.1 Princípios gerais de panejamento
2.3.2 Princípios específicos do planejamento
2.3.3 Filosofias do planejamento
2.3.4 Partes do planejamento
2.3.5 Tipos de planejamento
2.3.6 Diferenças básicas entre os três tipos de planejamento
2.3.7 Algumas considerações sobre os níveis estratégico e tático
2.4 A empresa como sistema
2.5 Caso
2.6 Exercícios

Capítulo 3 - Qualidade Pessoal
3.1 A importância da qualidade pessoal
3.1.1 A qualidade pessoal é a base de todas as outras qualidades
3.1.2 A qualidade pessoal pode determinar o futuro de uma empresa
3.1.3 Como julgar a qualidade pessoal
3.1.4 A diferença entre os níveis IP e AP
3.2 Qual é o seu potencial de desenvolvimento?
3.2.1 O que qualidade pessoal significa para você?
3.2.2 Qualidade pessoal: o que há nela para você?
3.2.3 Qualidade pessoal e autoestima
3.2.4 Exemplos de atitudes em relação à vida
3.3 Exercícios

Capítulo 4 - Manutenção Produtiva Total (MPT)
4.1 Definição
4.2 Custos de manutenção
4.2.1 Orçamento da manutenção
4.3 Sistemas de controle da manutenção
4.4 Manutenção preventiva (MP)
4.5 Compras e estoques para a manutenção
4.6 A TPM à moda japonesa é a resposta certa?
4.6.1 Plano em dez etapas para implementar a TPM
4.6.2 O "5S" brasileiro
4.7 TPM nacionalizada
4.8 Exercício

Capítulo 5 - Tipos de Manutenção
5.1 Manutenção corretiva
5.2 Manutenção preventiva
5.3 Manutenção preditiva
5.4 Exercício

Capítulo 6 - Planejamento de Ações
6.1 Apresentação do plano de ação 5W2H
6.1.1 Como e por que fazer um plano de ação
6.1.2 Exemplo de plano de ação 5W2H
6.1.3 Algumas dicas importantes

Capítulo 7 - Produtividade
7.1 Ganho de produtividade: qual a situação de sua empresa no momento?
7.1.1 Caracterização do mercado
7.1.2 Caracterização da sua capacidade de produção
7.1.3 Localização de sua empresa no gráfico
7.2 Sistema de gestão
7.2.1 Planejamento
7.2.2 Controle
7.2.3 Relatórios
7.2.4 Avaliação
7.3 Gestão de produtividade, sistema de gestão e vantagem competitiva
7.4 Formas básicas de medição
7.4.1 Medição de desempenho/produtividade
7.5 Abordagens de melhoramento
7.5.1 Reengenharia
7.5.2 Melhoramento revolucionário (Kaizen = melhoramento)
7.5.3 Melhoramento contínuo
7.6 Padrões de desempenho
7.6.1 Benchmarking
7.6.2 Maturidade
7.7 Exercícios

Capítulo 8 - Produtividade Industrial
8.1 Definição
8.2 Objetivo da produtividade industrial: a mão de obra direta
8.2.1 Seleção e treinamento
8.2.2 A produtividade e o aperfeiçoamento tecnológico
8.3 Fator da produtividade industrial
8.3.1 Ritmo de trabalho
8.4 Ritmo de trabalho e produtividade industrial
8.4.1 A semelhança
8.4.2 A diferença
8.5 O cálculo da produtividade industrial
8.6 O controle da produtividade: pontos básicos de sucesso.
8.7 Controles individual e coletivo
8.7.1 Controle individual
8.8 Conclusão
8.8.1 Influência da produtividade na produção industrial
8.8.2 Viabilidade econômica de um controle de produtividade
8.8.3 Carga de mão de obra
8.9 Exercícios

Capítulo 9 - Princípios Fundamentais do Layout
9.1 Introdução
9.2 Layout em função do tipo de produção
9.2.1 Tipos de layout
9.3 Elementos básicos d layout
9.3.1 Operário e máquina fixos (layout linear)
9.3.2 Operário e máquina móveis (layout fixo)
9.3.3 Operário e matéria-prima móveis (layout funcional)
9.4 Disposição do layout
9.4.1 Segundo o tipo de máquinas (funcional)
9.4.2 Segundo a sucessão de operações (linear)
9.5 Conclusão

Capítulo 10 - Mudança de Layout
10.1 Situação atual
10.2 Oportunidade de melhorias
10.3 Situação de melhorias
10.4 Exercícios

Capítulo 11 - Controle de Medidas
11.1 Metrologia e indústria
11.2 Unidades
11.3 Padrão
11.4 Princípios básicos de controle
11.5 Método
11.6 Instrumentos de medição
11.7 Operador
11.8 Laboratório de metrologia
11.9 O sistema inglês
11.9.1 Conversões
11.10 Padrões de leitura
11.10.1 Leitura no sistema métrico
11.10.2 Leitura no sistema inglês ordinário
11.11 Instrumentos de medição
11.11.1 Paquímetro
11.11.2 Micrômetro
11.11.3 Réguas de controle
11.11.4 Gabaritos
11.11.5 Fieira ou verificador de chapas
11.11.6 Pente de rosca
11.11.7 Calibrador de folga.
11.12 Exercícios

Capítulo 12 - Carga de Máquinas
12.1 Definição e objetivos
12.2 Fatores de carga de máquina
12.2.1 O tempo padrão da máquina
12.2.2 O programa de produção diário
12.2.3 Outros fatores de influência
12.2.4 O valor global dos outros fatores na carga de mão de obra
12.3 O cálculo da carga de máquina
12.3.1 O cálculo da carga de máquina
12.4 Exercícios

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