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Livro - O Gerente de Projetos na Empresa - Rabechini Jr.

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  • Edição: 3a
  • Ano: 2011
  • Idioma: Português
  • Autor: Rabechini Jr., Roque
  • Páginas: 288
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788522462674
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

Este livro apresenta uma característica diferente da maioria das publicações que abordam tema semelhante. Seu foco se concentra em desenvolver as habilidades plenas do gerente de projetos, ao contrário de outras obras, que enfatizam a disciplina Gerenciamento de Projetos. Nesse sentido, enfatiza o fator técnico no desenvolvimento das competências do gerente de projetos para justificar como ele vai conduzir com eficácia os empreendimentos da empresa. A obra está organizada em quatro partes. A primeira aborda o ambiente do gerente de projetos, destacando os aspectos relativos à organização de projetos e à necessidade de análise dos interessados no projeto. O tema central da Parte II envolve as competências em gerenciamento de projetos. Nessa abordagem conceitual, serão tratadas três camadas propostas para o desenvolvimento das competências: uma, sobre o indivíduo, onde são apresentados grupos de competência, de projeto, negócio e gerência; outra, sobre as equipes, em que são dimensionados os grupos de competências ligados às tarefas e aos relacionamentos; e na terceira camada são apresentadas as competências organizacionais, enfatizando os modelos de maturidade. A Parte III aborda as práticas das competências gerenciais mais relevantes: conflito, negociação e liderança. Dedica-se a Parte IV ao delineamento de um roteiro de alocação de competências em gerenciamento de projetos, seguido da configuração de um caso prático e da organização de informações do dia a dia do gerente de projetos. Livro indispensável para gerente de projetos e para profissionais que trabalham na área de projetos, bem como para instituições que pretendem institucionalizar o gerenciamento de projetos como modelo de negócios. Leitura complementar para os cursos de graduação em Engenharia e Administração e de pós-graduação, especialmente para programas de MBA em gerenciamento de projetos, nas disciplinas O Papel e Perfil do Gerente de Projetos, Estruturas Inovativas, Gestão de Recursos Humanos em Projetos e Fundamentos de Gerenciamento de Projetos.

Prefácio Prefácio à 3ª edição Parte I - O Ambiente do Gerente, 1 1 Formas Organizacionais de Projeto, 3 1.1 Aspectos da inovação e rotina, 3 1.2 Estruturas tradicionais × projetizadas, 8 1.3 Estruturas matriciais, 10 1.4 Project office: o gerenciamento de projetos sob medida, 14 1.5 Case: avaliação do gerenciamento de projetos e estrutura para criação de PMO, 21 1.6 Case: Palma perfumes e cosméticos, 32 1.7 Questões para reflexão e discussão, 34 Referências bibliográficas, 34 2 Os Interessados, 36 2.1 Gestão dos interessados, 36 2.2 Identificação dos interessados, 37 2.3 Informação dos interessados, 40 2.4 Avaliação dos interessados, 41 2.5 Plano de ação, 44 2.6 Acompanhamento e documentação da administração dos interessados, 46 2.7 Case de gestão de interessados: o Metrô de Los Angeles, 46 2.8 Avaliando dois tipos de stakeholders: clientes e fornecedores, 51 2.9 Questões para reflexão e discussão, 57 Referências bibliográficas, 57 3 Os Projetos, 58 3.1 Fatores críticos de sucesso em projetos, 58 3.2 Aplicações da metodologia, 70 3.3 Case: Apollo 13 - sucesso ou fracasso?, 73 3.4 Questões para reflexão e discussão, 77 Referências bibliográficas, 77 Papel e perfil do gerente de projetos: entrevista, 79 4 As Carteiras de Projetos na Organização, 82 4.1 Introdução, 82 4.2 Fundamentos de gerenciamento de portfólio de projetos, 83 4.3 Modelo de gerenciamento de portfólio de projetos, 87 4.4 Case: desenvolvimento de projetos de novos projetos de produtos - indústria alimentícia, 90 4.5 Questões para reflexão e discussão, 96 Referências bibliográficas, 97 Parte II - As Competências, 101 5 Competências do Gerente, 103 5.1 Introdução, 103 5.2 Quadro das competências, 105 5.3 Um estudo sobre as competências e habilidades gerenciais dos gerentes de projetos e praticantes, 115 5.4 Código de ética do gerente de projetos, 125 5.5 Case: Alfredo e seu projeto, 127 5.6 Avaliação - perspectiva do indivíduo, 130 5.7 Questões para reflexão e discussão, 134 Referências bibliográficas, 134 6 O Gerente de Projetos e as Equipes, 136 6.1 Competências das equipes: a proposta de Thamhain, 136 6.2 Um estudo sobre competências em equipes de projetos, 142 6.3 O case da equipe do Megamercado, 147 6.4 Avaliação - perspectiva equipe, 154 6.5 Questões para reflexão e discussão, 155 Referências bibliográficas, 155 7 O Gerente de Projetos e a Organização, 156 7.1 Introdução, 156 7.2 Competências organizacionais, 157

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