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Livro - Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas

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  • Edição: 33
  • Ano: 2015
  • Idioma: Português
  • Autor: Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de
  • Páginas: 392
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788597000696
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

A decisão de escrever este livro fundamentou-se na escassez de material didático, principalmente em língua portuguesa, referente ao assunto, bem como na necessidade de apresentar uma metodologia com o nível de detalhes que proporcione, aos executivos, visão mais explícita do que, efetivamente, representa esse importante instrumento de administração que é o planejamento estratégico. A metodologia apresentada foi consolidada pelo autor como resultado de aplicações bem-sucedidas em várias empresas. Essa metodologia perfeitamente estruturada, interligando os aspectos estratégicos, táticos e operacionais das empresas, mostra que o planejamento estratégico é algo prático que auxilia fortemente os executivos em seu processo decisório, bem como contribui, diretamente, para a alavancagem dos resultados da empresa. Procurou-se não separar o planejamento estratégico de outros instrumentos administrativos correlacionados, como, por exemplo, a administração estratégica, o que proporciona elevada abrangência para o conteúdo deste livro. Em dez capítulos, o livro apresenta desde os conceitos básicos e os tipos de planejamento, descreve e analisa os detalhes de cada uma das fases do planejamento estratégico, até concluir com sugestões para que os executivos possam melhor operacionalizar o planejamento estratégico nas empresas. No transcorrer da obra, percebe-se a preocupação em tornar prático o planejamento estratégico, por meio do estabelecimento dos planos de ação, que são instrumentos administrativos que possibilitam posicionar o planejamento estratégico no processo cotidiano das empresas. Ao final de cada capítulo, são apresentados pequenos casos, para facilitar o debate e o entendimento dos assuntos abordados. Para facilitar o entendimento, apresenta, no final, um glossário de termos utilizados, procurando vivenciar o leitor no linguajar mais corriqueiro dos profissionais de planejamento estratégico.

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Graduado, pós graduado, mestre, doutor e livre docente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP) Foi professor de carreira (concursado) de graduação e pós graduação da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP), onde foi criador e docente das disciplinas "Consultoria empresarial", "Reengenharia estratégica, organizacional e de processos" (mestrado e doutorado) e "Administração estratégica" (doutorado) Foi professor de carreira (concursado) dos cursos de graduação e pós graduação da Fundação Getulio Vargas (FGV), bem como professor dos cursos de pós graduação da Fundação Vanzolini/POLITÉCNICA/USP, do CEAPOG/IMES, da FAAP e do MBA/IBMEC Exerce suas atividades profissionais como consultor em planejamento estratégico, estrutura organizacional e sistema de informações gerenciais e como Diretor da PLANOS Planejamento, Organização e Sistemas, tendo realizado serviços de consultoria e treinamento em aproximadamente 300 empresas, inclusive no exterior É autor de outros 23 livros publicados pela Atlas

1 Conceitos de planejamento e de sistema, 1
1.1 Introdução, 3
1.2 Conceituação de planejamento, 3
1.3 Princípios do planejamento, 6
1.3.1 Princípios gerais do planejamento, 6
1.3.2 Princípios específicos do planejamento, 10
1.4 Filosofias do planejamento, 11
1.4.1 Filosofia da satisfação, 11
1.4.2 Filosofia da otimização, 12
1.4.3 Filosofia da adaptação, 12
1.5 Partes do planejamento, 14
1.6 Tipos de planejamento, 15
1.6.1 Planejamento estratégico, 18
1.6.2 Planejamento tático, 20
1.6.3 Planejamento operacional, 20
1.6.4 Diferenças básicas entre os três tipos de planejamento, 21
1.6.5 Considerações sobre os níveis estratégico e tático, 23
1.7 Empresa como sistema, 25
Resumo, 31
Questões para debate, 32
Caso: Dificuldades para o desenvolvimento e implementação do processo de planejamento global na Cooperativa Capricórnio, 33

2 Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, 37
2.1 Introdução, 39
2.2 Fases da metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas empresas, 42
2.2.1 Fase I – Diagnóstico Estratégico, 45
2.2.2 Fase II – Missão da Empresa, 52
2.2.3 Fase III – Instrumentos Prescritivos e Quantitativos, 54
2.2.3.1 Instrumentos prescritivos, 55
2.2.3.2 Instrumentos quantitativos, 57
2.2.4 Fase IV – Controle e Avaliação, 58
Resumo, 60
Questões para debate, 60
Caso: Estabelecimento de alternativas para a metodologia de planejamento estratégico na Comercial, Importadora e Exportadora Meridional, 61 

3 Diagnóstico estratégico, 63
3.1 Introdução, 65
3.2 Componentes do diagnóstico estratégico, 67
3.2.1 Visão da empresa, 67
3.2.2 Valores da empresa, 70
3.2.3 Análise externa e interna da empresa, 71
3.2.3.1 Análise externa da empresa, 74
3.2.3.2 Análise interna da empresa, 85
3.2.4 Integração dos vários fatores considerados na análise interna e externa da empresa, 98
3.2.5 Análise dos concorrentes e estabelecimento das vantagens competitivas, 99
3.2.6 Formulários a serem utilizados no diagnóstico estratégico, 100
Resumo, 105
Questões para debate, 106
Exercício: Estabelecimento da visão, 106
Exercício: Fatores e subfatores do diagnóstico estratégico, 107
Caso: Análise estratégica da Indústria e Comércio Novo México Ltda. para a identificação de oportunidades de mercado, 108

4 Missão da empresa, 111
4.1 Introdução, 113
4.2 Missão e propósitos da empresa, 113
4.3 Cenário

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