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Livro - Planejamento Estratégico Público ou Privado: Projetos em Organizações de Governo e de Negócios - Rezende

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  • Edição: 3a
  • Ano: 2015
  • Idioma: Português
  • Autor: Rezende, Denis Alcides
  • Páginas: 192
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788522498598
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Sinopse

  • Índice

Apresenta uma metodologia prática para elaboração do projeto de planejamento estratégico para organizações públicas, governos, empresas privadas, organizações não governamentais e outras instituições. As premissas, o conceito e a metodologia ou roteiro para projeto estão direcionados para revitalizar as atividades e serviços públicos ou os negócios privados existentes e também para criar um novo empreendimento, serviço ou produto. O planejamento estratégico da organização é um processo dinâmico, sistêmico, coletivo, participativo e contínuo para determinação dos objetivos, estratégias e ações da organização. Esse processo está embasado essencialmente nos problemas ou desafios da organização. Também pode ser chamado de Plano de Negócio. É um relevante instrumento para lidar com as mudanças do meio ambiente interno e externo e para contribuir com o sucesso e a inteligência das organizações. A obra descreve fases, subfases e produtos, detalhando de forma objetiva a visão moderna e a aplicação prática de um guia para planejamento estratégico das organizações, com exemplos vivenciados para facilitar a elaboração do projeto. A metodologia proposta especifica as fases: análises organizacionais; diretrizes organizacionais; estratégias organizacionais; e controles organizacionais e gestão do planejamento. Além dessas fases, também apresenta os conceitos e premissas de administração estratégica; pensamento estratégico; informação e conhecimento; funções organizacionais públicas ou privadas; alinhamento estratégico; empreendedorismo; liderança; inovação; gestão de projetos; inteligência organizacional; gestão pública ou privada; planejamento pessoal, familiar e profissional. Na segunda edição foi adicionado o Capítulo Implantação e Execução do Planejamento Estratégico Público ou Privado, pois essa atividade tem sido a mais desafiadora após a elaboração desse projeto, que se transforma em um processo organizacional contínuo. Na terceira edição foi adicionado o Capítulo Planejamento Estratégico Público ou Privado por meio do Balanced Scorecard (BSC) com suas perceptivas adaptadas à realidade da organização pública ou privada. É transcrita nesta obra grande parte da experiência do autor em projetos de planejamento estratégico adquirida em pesquisas acadêmicas, em sala de aula e em trabalhos de assessorias em organizações de diferentes segmentos públicos e privados. Livro-texto para as disciplinas dos cursos sequenciais, de graduação e pós-gradua

Apresentação, xi 1 Premissas do Planejamento Estratégico, 1 1.1 Administração estratégica, 1 1.2 Pensamento estratégico, 2 1.3 Informação e conhecimento, 3 1.4 Funções organizacionais públicas ou privadas, 5 1.5 Alinhamento do planejamento estratégico com sistemas e tecnologia da informação, 6 1.6 Empreendedorismo, 9 1.7 Liderança, 10 1.8 Inovação, 11 1.9 Gestão de projetos, 12 1.10 Inteligência organizacional, 13 1.11 Gestão pública ou privada, 15 1.12 Planejamento pessoal, familiar e profissional, 17 2 Conceito, Organização e Metodologia para o Planejamento Estratégico, 19 2.1 Conceito de planejamento estratégico, 20 2.2 Plano de negócio e planejamento estratégico, 21 2.3 Metodologia e projeto de planejamento estratégico, 22 2.3.1 Metodologia de planejamento estratégico, 22 2.3.2 Projeto de planejamento estratégico, 24 2.4 Fase 0 – Organização, divulgação e capacitação no projeto de planejamento estratégico, 29 2.4.1 Subfase 0.1. Entender a organização para o projeto de planejamento estratégico, 30 2.4.2 Subfase 0.2. Conhecer o local do projeto de planejamento estratégico, 30 2.4.3 Subfase 0.3. Adotar conceito do projeto de planejamento estratégico, 31 2.4.4 Subfase 0.4. Definir o objetivo do projeto de planejamento estratégico, 32 2.4.5 Subfase 0.5. Definir a metodologia do projeto de planejamento estratégico, 33 2.4.6 Subfase 0.6. Definir equipe multidisciplinar do projeto de planejamento estratégico, 34 2.4.7 Subfase 0.7. Divulgar o projeto de planejamento estratégico, 37 2.4.8 Subfase 0.8. Capacitar os envolvidos no projeto de planejamento estratégico, 38 2.4.9 Subfase 0.9. Definir instrumentos de gestão do projeto de planejamento estratégico, 39 2.4.10 Subfase 0.10. Elaborar plano de trabalho do projeto de planejamento estratégico, 40 3 Análises Organizacionais, 43 3.1 Análise das funções organizacionais, 45 3.2 Análise setorial da organização, 48 3.2.1 Análise dos cidadãos ou clientes, consumidores e potenciais, 48 3.2.2 Análise dos fornecedores, 49 3.2.3 Análise dos competidores ou concorrentes, 50 3.2.4 Análise dos serviços ou produtos substitutos, 52 3.3 Análise da estrutura organizacional, 54 3.4 Análise do modelo de gestão da organização, 58 3.5 Análise dos sistemas de informação e da tecnologia da informação da organização, 61 3.5.1 Análise dos sistemas de informação da organização, 62 3.5.2 Análise da tecnologia da informação da organização, 64 3.6 Análise das influências na organização, 66 3

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