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Livro - Recrutamento, Seleção e Competência - Banov

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  • Edição: 4a
  • Ano: 2015
  • Idioma: Português
  • Autor: Banov, Márcia Regina
  • Páginas: 128
  • Editora: Atlas
  • ISBN: 9788522498222
  • Encadernação: Brochura
  • Extras: Não
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  • Índice

A seleção de pessoal é a porta de entrada das pessoas que vão compor o quadro pessoal de qualquer organização. Ter profissionais preparados para selecionar os membros de suas equipes tem sido um dos pontos cruciais para que as empresas sejam criativas, competitivas e atinjam os seus objetivos organizacionais. Para o candidato, o processo seletivo é um momento de aprendizagem que permite aos mais atentos compreender melhor o seu próprio perfil profissional e buscar por organizações que sejam compatíveis com eles, ajustando suas competências pessoais às competências organizacionais, trazendo resultados favoráveis às duas partes. Este livro tem como objetivo oferecer, em linguagem simples e coloquial, temas e técnicas de recrutamento, seleção de pessoal e competências para estudantes e profissionais de recursos humanos, como também para pessoas de vários setores da organização que entrevistam e escolhem os membros de sua equipe. Atende também aos profissionais que estão em busca de uma colocação no mercado e têm dúvidas quanto ao processo seletivo, esclarecendo-as e auxiliando-os na compreensão do seu próprio perfil. São abordados temas como mercado de trabalho, planejamento de pessoal, perfil do cargo, mapeamento de competências, recrutamento, seleção de pessoal (elaboração e análise de currículo, entrevista, teste e dinâmica de grupo), seleção de pessoas com deficiência e teletrabalhadores, o perfil do selecionador, a terceirização do recrutamento e da seleção, e as questões éticas que envolvem o tema. Os professores adotantes do livro, mediante cadastro e senha fornecida pela editora, poderão dispor de material de apoio no site: www.atlas.com.br. Livro-texto para as disciplinas Recrutamento e Seleção e Seleção por Competências. Leitura complementar para as disciplinas Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Psicologia Organizacional, Psicologia Aplicada à Administração, Empreendedorismo e Comportamento Organizacional. Utilização prática em treinamentos relacionados ao recrutamento e à seleção de pessoal. Leitura indispensável para profissionais de qualquer área que entrevistam e escolhem os membros de sua equipe. Leitura indispensável para profissionais de qualquer área que entrevistam e escolhem os membros de sua equipe.

Introdução, 1 1 Dados que antecedem ao recrutamento e à seleção de pessoal, 5 1 Gestão de pessoas, 5 2 Cultura organizacional, 7 2.1 Elementos da cultura organizacional, 9 3 Estrutura organizacional, 12 4 Missão, visão, objetivos e valores da organização, 13 4.1 Missão, 13 4.2 Visão, 14 4.3 Objetivos organizacionais, 14 4.4 Valores, 14 5 Mercado de trabalho, 15 6 O novo perfil do trabalhador, 16 2 Planejamento de pessoal, 18 1 Fatores externos, 19 2 Fatores internos, 20 3 Requisição de pessoal, 23 3 Do perfil do cargo às competências, do organograma ao mapeamento do capital humano, 25 1 Componentes do levantamento do perfil do cargo, 25 2 Competências, 30 2.1 Abordagem do CHA, com o foco comportamental, 31 2.2 O componente da entrega, 32 2.3 Saber, saber fazer e saber ser, 33 2.4 O consenso, 34 3 Mapeamento de competências, 36 4 Mapeamento do capital humano na empresa, 39 4 Recrutamento (ou captação) de pessoal, 41 1 Etapas do recrutamento, 42 2 Recrutamento interno, 43 3 Recrutamento externo, 44 4 Recrutamento misto, 55 5 Avaliação do recrutamento, 55 5 Seleção de pessoal, 58 1 Etapas do processo de seleção, 58 1.1 Análise de currículo, 59 1.1.1 Tipos de currículo, 62 1.1.2 Como avaliar o currículo, 70 1.1.3 Softwares de recrutamento e seleção, 71 1.2 Entrevista, 72 1.2.1 Meios de se fazer a entrevista, 73 1.2.2 Aspectos positivos da entrevista, 73 1.2.3 Aspectos negativos da entrevista, 73 1.2.4 Quantidade de entrevistas, 74 1.2.5 Metodologia da entrevista, 74 1.2.6 Detalhes a serem observados no candidato durante a entrevista, 74 1.2.7 Modalidades de entrevista, 76 1.2.8 O ambiente físico para a entrevista, 82 1.2.9 A elegância do entrevistador, 82 1.3 Aplicação de testes, 83 1.3.1 Teste de conhecimentos gerais, 83 1.3.2 Teste de conhecimentos específicos, 83 1.3.3 Prova prática, 84 1.3.4 Testes psicológicos, 84 1.3.5 Apresentação em Power-Point (slides), 85 1.4 Dinâmicas de grupo, 86 1.4.1 Como aplicar uma dinâmica de grupo, 87 1.5 Exame médico específico, 90 2 Avaliação e escolha do candidato que ocupará o cargo, 91 2.1 Comparação entre os candidatos, 91 2.2 Elaboração do Laudo, 92 3 Seleção de pessoas com deficiência (PCD), 94 4 Seleção de teletrabalhadores, 95 5 Seleção de pessoal atrelada aos demais subsistemas de recursos humanos, 97 6 Perfil do selecionador, 99 1 As competências do selecionador, 99 1.1 Conhecimentos, 100 1.2 Habilidades, 101 1.3 Atitudes, 102 2 Arma

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