Com linguagem simples e objetiva, esta obra explica como o meio de contraste foi introduzido para auxiliar a realização de exames radiológicos. Explana osmolaridade e a classificação dos meios. Aborda os tipos de contrastes iodados e a cadeia benzênica. Comenta as vias de administração para cada exame com contraste e esclarece sobre a via de acesso mais adequada – oral, parenteral, endocavitária e intracavitária. Trata de reações alérgicas e das precauções que devem ser adotadas para evitá-las. Aborda exames do sistema digestório, como o esofagograma, trânsito intestinal e defecograma, bem como os exames do sistema urinário, como urografia excretora e cavernosografia. Discorre sobre exames específicos dos sistemas biliar, nasolacrimal, das glândulas salivares e reprodutor feminino. Comenta ainda o uso de contraste na tomografia computadorizada de crânio e de abdome.

Este livro sintetiza um conjunto de experiências, pesquisas e contribuições desenvolvidas ao longo dos últimos anos na busca de um modelo de gestão de pessoas que atenda às necessidades da empresa moderna. Essa abordagem tem como base as transformações causadas por grandes mudanças na organização do trabalho, no relacionamento entre as organizações e pessoas e no comportamento do mercado de trabalho verificadas nas últimas décadas na realidade brasileira. O texto sistematiza os trabalhos desenvolvidos segundo uma nova perspectiva de gestão de pessoas, que leva em consideração a globalização, um ambiente de crescentes incertezas e ambiguidades, de maior complexidade nas arquiteturas de negócios e organizacionais e de maior valor agregado dos produtos e serviços. A obra está estruturada em cinco partes. Na primeira parte, são apresentados o pano de fundo onde uma nova proposta de gestão de pessoas nasce e os principais conceitos e premissas que sustentam essa proposta. Trata ainda da discussão sobre a construção de um modelo de gestão de pessoas. Na segunda parte, são apresentadas as partes componentes do modelo de gestão de pessoas, bem como os conceitos aplicados e suas ferramentas. Na terceira parte, discute-se a dinâmica da gestão de pessoas, com ênfase nos sistemas de avaliação de pessoas e nas ações gerenciais decorrentes. Na quarta parte, são apresentadas discussões avançadas sobre gestão de pessoas, com ênfase nos processos sucessórios e na preparação de lideranças. Na quinta parte, discute-se o futuro da gestão de pessoas, apontando algumas tendências, perspectivas e desafios. Livro-texto para as disciplinas Gestão de Pessoas e Administração de Recursos Humanos dos cursos de Administração. Indicado para profissionais envolvidos na gestão de pessoas e todos os que estejam pensando ou repensando suas carreiras profissionais.

Quinto livro da Série MBA | Gestão de Pessoas, Gestão por Competências aborda um tema central para o planejamento da área de gestão de pessoas das organizações. Concebido com o intuito de apresentar conceitos e práticas atrelados à gestão de competências no âmbito empresarial, perpassa todas as atividades relacionadas ao capital intelectual da organização. Voltado para profissionais, docentes e estudantes da área, a obra consegue compor, com maestria, o processo completo de gestão, englobando tanto a teoria bem fundamentada como sua prática no cotidiano das corporações. Conheça também os outros títulos da Série MBA | Gestão de Pessoas: Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, e Atração e Seleção de Talentos, ambos de Patricia Itala Ferreira Avaliação e Gestão de Desempenho, de Bruno Taranto Malheiros e Ana Raquel Coelho Rocha e Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas, de Hugo Motta Bacêllo Mósca, José Ricardo Cereja e Sérgio Augusto Pereira Bastos.

Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas propõe uma abordagem introdutória ao tema que contextualiza o leitor quanto à evolução das perspectivas de gestão de pessoas – retrospectivamente até a atualidade –, para então conduzi-lo às três dimensões fundamentais sobre as quais se baseia hoje: os processos de gestão das relações humanas nas organizações, o conhecimento organizacional e a mudança organizacional. Finalmente, o livro se aprofunda no relacionamento entre a estratégia organizacional e a gestão de pessoas. A obra é parte da Série MBA | Gestão de Pessoas, que conta também com os seguintes títulos: • Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, • Atração e Seleção de Talentos, ambos de Patricia Itala Ferreira, e • Avaliação e Gestão de Desempenho, de Bruno Taranto Malheiros e Ana Raquel Coelho Rocha.

Tomando como base a visão sistêmica e a particularidade de cada contexto empresarial, Avaliação e Gestão de Desempenho propõe um afastamento do tom prescritivo tradicional dos processos de avaliação, concentrando-se no seu potencial diagnosticador, com a finalidade construtiva de identificar as maneiras e as medidas mais produtivas para alcançar metas. Avaliação e Gestão de Desempenho chama a atenção para a importância da coletividade inclusive no que tange os objetivos individuais, estabelecendo assim uma abordagem renovada, humana e proativa à avaliação e à gestão de desempenho. A obra compõe a Série MBA | Gestão de Pessoas, que conta também com os seguintes títulos: • Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, • Atração e Seleção de Talentos, ambos de Patricia Itala Ferreira, e • Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas, de Hugo Motta Bacêllo Mósca, José Ricardo Cereja e Sérgio Augusto Pereira Bastos.

O projeto, como instrumento administrativo, é necessário – e utilizado – em praticamente todas as atividades profissionais e pessoais, quer essas sejam ou não amplas e/ou complexas. O conteúdo deste livro procura ocupar esse espaço, evidenciando cinco aspectos principais: Explicação e exemplificação de todas as atividades – profissionais e pessoais – em que os projetos, e sua administração, devem ser aplicados, Estruturação da maneira básica como os projetos, e a sua correspondente administração, devem ser desenvolvidos e aplicados, Explicação de como a administração de projetos pode – e deve – se interligar com os outros instrumentos administrativos das empresas, Explicitação das responsabilidades, das capacitações e do estilo de atuação que o administrador de projetos – e sua equipe – deve apresentar em seus trabalhos, Apresentação de uma série de sugestões práticas que o leitor deve considerar em suas atividades correlacionadas à administração de projetos. Para fortalecer o entendimento – e a motivação – do leitor foram respeitadas duas premissas na elaboração deste livro: Forte abordagem prática, com sustentação de toda a teoria básica necessária para a evolução do raciocínio lógico do leitor, Equilíbrio otimizado entre os aspectos administrativos e técnicos para o maior sucesso de um projeto. Este livro é constituído de seis capítulos com conteúdos específicos e perfeitamente interligados, para facilitar a sua assimilação e posterior aplicação prática. Ao final de cada capítulo são apresentadas questões para debate, bem como exercícios e casos para otimizar o entendimento dos assuntos inerentes à administração de projetos. Livro-texto para as disciplinas Administração de Projetos e Projetos Empresariais dos cursos de graduação e de pós-graduação em Administração, Contabilidade, Economia, Engenharia, Comunicações, Tecnologia, entre outros. Leitura de atualização e reciclagem profissional para os executivos e profissionais de empresas que já trabalham ou pretendem trabalhar com projetos, bem como para os que querem elaborar projetos de cunho pessoal.