Livro - Gestão de Pessoas - Aplicada à Área da Saúde - Pedro

Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas propõe uma abordagem introdutória ao tema que contextualiza o leitor quanto à evolução das perspectivas de gestão de pessoas – retrospectivamente até a atualidade –, para então conduzi-lo às três dimensões fundamentais sobre as quais se baseia hoje: os processos de gestão das relações humanas nas organizações, o conhecimento organizacional e a mudança organizacional. Finalmente, o livro se aprofunda no relacionamento entre a estratégia organizacional e a gestão de pessoas. A obra é parte da Série MBA | Gestão de Pessoas, que conta também com os seguintes títulos: • Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, • Atração e Seleção de Talentos, ambos de Patricia Itala Ferreira, e • Avaliação e Gestão de Desempenho, de Bruno Taranto Malheiros e Ana Raquel Coelho Rocha.

Por ser este um tema atual e relevante, esta obra possibilita uma melhor compreensão dos direitos e deveres oriundos da relação entre empregado e empregador, sendo que este volume fará um estudo sucinto ao longo dos tópicos a respeito das Normas Regulamentadoras, para promover, assim, um maior esclarecimento ao leitor. Mais do que conhecer os direitos oriundos da relação de emprego, essa publicação tem a intenção de auxiliar o leitor a empregar um raciocínio atualizado quanto à aplicação da lei em prol de um ambiente salubre e livre de riscos.

Tomando como base a visão sistêmica e a particularidade de cada contexto empresarial, Avaliação e Gestão de Desempenho propõe um afastamento do tom prescritivo tradicional dos processos de avaliação, concentrando-se no seu potencial diagnosticador, com a finalidade construtiva de identificar as maneiras e as medidas mais produtivas para alcançar metas. Avaliação e Gestão de Desempenho chama a atenção para a importância da coletividade inclusive no que tange os objetivos individuais, estabelecendo assim uma abordagem renovada, humana e proativa à avaliação e à gestão de desempenho. A obra compõe a Série MBA | Gestão de Pessoas, que conta também com os seguintes títulos: • Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, • Atração e Seleção de Talentos, ambos de Patricia Itala Ferreira, e • Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas, de Hugo Motta Bacêllo Mósca, José Ricardo Cereja e Sérgio Augusto Pereira Bastos.

Quinto livro da Série MBA | Gestão de Pessoas, Gestão por Competências aborda um tema central para o planejamento da área de gestão de pessoas das organizações. Concebido com o intuito de apresentar conceitos e práticas atrelados à gestão de competências no âmbito empresarial, perpassa todas as atividades relacionadas ao capital intelectual da organização. Voltado para profissionais, docentes e estudantes da área, a obra consegue compor, com maestria, o processo completo de gestão, englobando tanto a teoria bem fundamentada como sua prática no cotidiano das corporações. Conheça também os outros títulos da Série MBA | Gestão de Pessoas: Clima Organizacional e Qualidade de Vida no Trabalho, e Atração e Seleção de Talentos, ambos de Patricia Itala Ferreira Avaliação e Gestão de Desempenho, de Bruno Taranto Malheiros e Ana Raquel Coelho Rocha e Gestão de Pessoas nas Organizações Contemporâneas, de Hugo Motta Bacêllo Mósca, José Ricardo Cereja e Sérgio Augusto Pereira Bastos.

"Poucos profissionais apresentam tamanha necessidade de um conjunto com tantas habilidades junto com inúmeros aspectos positivos de personalidade, que referimos, a seguir, como características básicas do Perfil Profissional da Recepcionista: Facilidade no relacionamento humano, comunicação e fluência verbal; Heranças educacional e cultural; Iniciativa, raciocínio e atenção concentrada; Responsabilidade, lealdade e dinamismo; Domínios da simpatia e da empatia; Equilíbrio emocional e tolerância para a frustração; Princípios morais e éticos apurados; Memórias visual e auditiva; Apresentação pessoal com discreta elegância; Interesse pelos avanços tecnológicos dos equipamentos da recepção. Todas estas qualidades para inspirar confiança e encantar os clientes, cada vez mais carentes de atenção e de atitudes proativas".- Luiz Fernando Boisson

A manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que atualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na busca da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A Administração de carreiras é a resposta mais completa para estas questões. Para as pessoas, oferece instrumentos e metodologia para o planejamento individual da carreira e para a estruturação de desenvolvimento profissional e pessoal. Para as empresas, oferece conceitos e ferramentas para o gerenciamento do Recursos Humanos de forma estratégica, para a integração e harmonização do conjunto de políticas e práticas de administração de pessoas e da organização. O livro foi estruturado visando a organizar os conhecimentos e experiências sobre Administração de Carreiras, instrumentalizar o planejamento individual de carreira, oferecer condições para que as empresas possam construir e implementar Sistemas de Administração de Carreiras, analisar o estado da prática e da arte no Brasil e no mundo e apresentar um roteiro de leitura sobre Administração de Carreiras.

O autor apresenta uma abordagem de planejamento e gestão de saúde que permite às empresas oferecer tratamentos médicos comprovadamente mais eficazes e obter um valioso aprendizado clínico enquanto tratam de problemas de saúde menos conhecidos. Trazendo exemplos de instituições internacionais, Bohmer demonstra como são, de fato, as empresas que combinam a “prestação do serviço” e a “aprendizagem a partir da prática”.

Mudanças significativas estão se operando no conceito e na aplicação da avaliação. Durante muito tempo a avaliação esteve atrelada aos conceitos de controle e , principalmente nas empresas. Isto consistia em verificar se tudo estava sendo realizado de acordo com o que fora planejado e determinado. Caso contrário procedia-se o que levava à correção de falhas. Hoje se entende a avaliação como um processo dinâmico, sistemático e contínuo. Não se avalia apenas para diagnosticar uma determinada situação, mas também e principalmente rever o que está sendo realizado e propor a readequação de atividades. Na área de prestação de assistência à saúde os principais sujeitos do processo de avaliação, serão os profissionais que nesse tipo de organização trabalham e todos os usuários, de uma maneira geral. À medida que as pessoas avaliam, não apenas como respondentes de um questionário,mas como partícipes de um processo, incorporam-se à organização como co-responsáveis pela sua missão, pelo seu planejamento estratégico, bem como pela sua responsabilidade social com a coletividade da qual fazem parte e na qual se inserem. Desta forma a avaliação passa a ser vista como instrumento de gestão e planejamento, fornecendo elementos para a tomada de decisões. A avaliação é para a qualidade em saúde condição para reunir, contextualizar, globalizar, reconhecer o singular, o individual e o concreto, sem reduzir a pragmática do dia-a-dia. Assim, ao esclarecer os problemas organizacionais, sociais e políticos pelo caminho da ética e da solidariedade, não se reduz nem a ciência, nem a filosofia, mas, como eixo sinérgico, une possibilidades em ações efetivas e reais.

Material bibliográfico é fundamental na formação de recursos humanos em biossegurança. Por isso, Biossegurança Aplicada a Laboratórios e Serviços de Saúde, organizado pelo Dr. Marco Fabio Mastroeni, ora em sua segunda edição, reveste-se de importância em função de sua estrutura prática, moderna e atualizada, composto por 20 capítulos, de leitura fácil e agradável.