Introdução PARTE 1- COMPETÊNCIAS: CONCEITO, DIMENSÕES E RELAÇÕES TEMÁTICAS 1 Revisando a noção de competência na produção científica em administração: avanços e limites (Gisele B. Dias, Grace Vieira Becker, Joel Souza Dutra, Roberto Ruas e Tatiana Ghedine) 2 Absorção do conceito de competência em gestão de pessoas: a percepção dos profissionais e as orientações adotadas pelas empresas (André Luiz Fischer, Joel Souza Dutra, Lina Eiko Nakata e Roberto Ruas) 3 Configurando a trajetória de desenvolvimento de competências organizacionais: um estudo de caso em empresa da cadeia automobilística (Grace Vieira Becker, Joel Souza Dutra e Roberto Ruas) 4 Gestão de competências em negócios internacionais (Felipe Mendes Borini, Maria Tereza Leme Fleury e Moacir Miranda de Oliveira Jr.) 5 Cultura e competência organizacional (André Luiz Fischer, Maria Tereza Leme Fleury e Tatiana Proença Urban) PARTE II - COMPETÊNCIAS E SUAS POSSIBILIDADES NA GESTÃO DE PESSOAS 6 Remuneração por competências: alternativas e implicações (Célia Bueno de André Plothow e José Antonio Monteiro Hipólito) 7 Dimensões de avaliação de pessoas e o conceito de competências (Bruno Henrique Rocha Fernandes e José Antonio Monteiro Hipólito) 8 Educação corporativa e desenvolvimento de competências (Marisa Eboli) 9 Qualidade de vida no trabalho: fatores críticos de gestão e competência (Ana Cristina Limongi-França e Andréa Kanikadan) PARTE III - COMPETÊNCIAS E SEUS LIMITES: RELAÇÕES DE TRABALHO E NEGOCIAÇÕES SINDICAIS, 213 10 Competências em relações de trabalho e sindicais (Arnaldo Mazzei Nogueira) 11 Gestão por competências: a (não) inserção dos sindicatos em sua implementação nas organizações (Amyra Sarsur, André Luiz Fischer e Wilson Aparecido Costa de Amorim) PARTE IV - A ABRANGÊNCIA E O SENTIDO DA NOÇÃO DE COMPETÊNCIA EM PERSPECTIVAS DO PENSAMENTO FRANCÊS 12 Progressos e limites da gestão por competências na França (Didier Retour) 13 As competências como alternativa à gestão dos recursos humanos (Maurice Thévenet)
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