Qualquer gestor pode ser um gestor de pessoas, mas somente um tem os meios necessários para se tornar um bom gestor de pessoas. É o titular (ou a titular) da área de pessoas. Mas, para se tornar um excelente gestor, terá de agir estrategicamente. Sempre! Este é o compromisso dos autores, para quem já não é mais possível a um gestor de pessoas desconhecer, ou conhecer pouco, o que está acontecendo em outros pontos da organização. Por isso a sua atuação tem de ser estratégica e, sendo estratégica, é sua atribuição conhecer as demais áreas da organização, inclusive porque conhece todo o corpo funcional. E conhecendo as demais áreas, terá contato com as áreas mais diretamente ligadas às atividades-fins, como, por exemplo, marketing, produção e comercial. Este livro aponta a transformação da administração de recursos humanos em gestão de pessoas, onde se deseja o seu pleno envolvimento com as demais áreas e, em adição, uma percepção cuidadosa do ambiente externo e sua influência no cotidiano das organizações. Enfim, a obra pretende preparar você para uma atuação moderna na área de pessoas, contribuindo, assim, para a tão falada excelência organizacional. Livro-texto para as disciplinas Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos, Gestão de Recursos Humanos e Administração de Pessoal dos cursos de graduação em Administração de Empresas. Leitura complementar para os cursos MBA nas disciplinas Gestão de Pessoas, Administração de Recursos Humanos e Gestão de Talentos. Leitura recomendada também para os cursos de Economia, Ciências Contábeis, Engenharia de Produção, Propaganda e Marketing, Comunicação Social e Direito, quando a temática é direcionada à gestão de pessoas.

A moderna estruturação das empresas tem apresentado uma abordagem cada vez mais estratégica, principalmente como resultado da globalização da economia e da interação de novos negócios, bem como do processo de profissionalização e de diversificação para alcançar os seus resultados globais. Atualmente, os tipos mais tradicionais de estruturação de empresas só servem para consolidar os aspectos mais operacionais da organização empresarial. A interligação entre os aspectos estruturais e organizacionais com os aspectos estratégicos está se tornando cada vez mais evidente para os executivos das empresas. E, quando se enfocam as empresas diversificadas, a abordagem mais estratégica é de tratar esta interligação através de holding, administração corporativa e unidade estratégica de negócio. Estes são importantens assuntos que este livro aborda com adequado equílibrio entre os aspectos conceituais e os aspectos práticos, através de otimizadas metodologias para o seu desenvolvimento e aplicação nas empresas. Livro-texto para as disciplinas Estrutura Organizacional, Estratégia Empresarial e Organização e Métodos, bem como leitura complementar para a disciplina Teoria Geral da Administração do curso de Administração de Empresas.