Livro - Governanca Corporativa Na Pratica - Integrando Acionistas, Conselho de Admi - Oliveira

Este livro apresenta, de forma estruturada, a explicação detalhada de como as empresas podem desenvolver e consolidar otimizadas governanças corporativas sustentadas por adequados conselhos de administração, os quais representam o foco central das decisões das empresas que têm esses modernos modelos de gestão. Os Conselhos de Administração das empresas e, consequentemente, os conselheiros têm um novo contexto de responsabilidades nas empresas e na economia brasileira. Esses conselhos também estão com maior amplitude de atuação e com forte interação com os acionistas das empresas, o que consolida a base de sustentação da atuação da Governança Corporativa.A maior interação com os acionistas ou quotistas das empresas também é de elevada importância para os resultados das empresas, pois esta situação proporciona, de forma natural, maior atratividade das empresas no mercado.

Prefácio, xiii Estrutura do livro, xix 1 Conceitos e tendências, 1 1.1 Introdução, 3 1.2 Conceitos básicos, 4 1.3 Evolução e tendências da atuação do Conselho de Administração, 6 1.4 Origens da Governança Corporativa, 12 1.5 Consolidação da Governança Corporativa, 16 1.6 Principais benefícios para as empresas, 22 Resumo, 29 Questões para debate, 30 Estudo de Caso: Estudo e debate da melhor forma de atuação do Conselho de Administração da Alpha Indústria e Comércio S.A., 30 2 Estruturação do Conselho de Administração e da Governança Corpo- rativa, 35 2.1 Introdução, 37 2.2 Sustentação legal, 37 2.2.1 Interação com a Lei de Falências e de Recuperação de Empresas, 38 2.3 Estruturação organizacional do Conselho de Administração e da Governança Corporativa, 41 2.3.1 Organização geral, 42 2.3.2 Metodologia para o desenvolvimento e implementação da Governança Corporativa, 49 2.3.3 Órgãos de apoio, 56 2.3.3.1 Conselho Consultivo, 56 2.3.3.2 Comitês, 58 2.3.4 Assembleia Geral, 65 2.3.5 Conselho Fiscal, 68 2.3.6 Auditorias, 71 2.3.7 Interações com a Diretoria Executiva, 78 2.3.8 Conselho de família, 80 Resumo, 83 Questões para debate, 84 Estudo de Caso: Estruturação organizacional da Betha Internacional Ltda., 84 3 Atuação do Conselho de Administração e da Governança Corporativa, 89 3.1 Introdução, 91 3.2 Atuação do Conselho de Administração, 92 3.2.1 Missão, 93 3.2.2 Responsabilidades, 93 3.2.3 Tamanho, 97 3.2.4 Reuniões, 97 3.2.4.1 Agenda da reunião, 108 3.2.4.2 Ata da reunião, 109 3.2.4.3 Acompanhamento das ações, 111 3.2.4.4 Convidados para as reuniões, 115 3.2.5 Modelo de gestão, 115 3.3 Atuação do conselheiro, 116 3.3.1 Capacitação, 117 3.3.2 Perfil de atuação, 121 3.3.3 Prazo do mandato, 125 3.3.4 Limite de idade, 125 3.3.5 Mudança de ocupação principal, 126 3.3.6 Remuneração, 126 3.3.7 Consultas externas, 127 3.3.8 Independência de atuação, 127 3.3.8.1 Conselheiro independente, 128 3.3.8.2 Conselheiros internos e externos, 129 3.3.8.3 Presidente do Conselho e da Diretoria Executiva, 129 3.3.8.4 Liderança independente do conselheiro, 130 3.3.8.5 Conselheiros profissionais, 132 3.3.9 Introdução de novos conselheiros, 135 3.4 Atuação da Governança Corporativa, 136 3.4.1 Porta-voz da empresa, 136 3.4.2 Informações sustentadas e verdadeiras, 137 3.4.3 Planejamento da sucessão, 138 3.5 Avaliação, 138 3.5.1 Do Conselho de Administração e dos conselheiros, 139 3.5.2 Da Governança Corporativa, 1