Livro - Administracao de Producao e Operacoes - Manufatura e Servicos: Uma Abordage - Correa/correa

O livro está organizado em quatro partes distintas:
 ♦ Parte I – Administração de produção e operações – fundamentos estratégicos;
♦ Parte II – Produtos e processos em produção e operações;
♦ Parte III – Instalações em produção e operações;
♦ Parte IV – Planejamento e controle em produção e operações;
As Partes I e II foram concebidas para ser usadas em disciplinas introdutórias de gestão de produção e operações. Procuram, em seu conjunto, dar noção geral da gestão de produção e operações, essencial para o entendimento global da área (por exemplo, adequada para servir de base para a disciplina de Administração da Produção I em cursos de Administração de Empresas em cursos de Gestão de Operações em programas de MBA e em disciplinas essenciais várias nos cursos de Engenharia de Produção).

Capítulo 1 - Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações

Capítulo 2 - Estratégia de produção e operações

Capítulo 3 - Redes de operações na cadeia de valor

Capítulo 4 - Pacotes de valor gerados e entregues pelas operações – compostos bens-serviços

Capítulo 5 - Medidas e avaliação de desempenho em produção e operações

Capítulo 6 - Qualidade e melhoramento em produção e operações

Capítulo 7 - Ética, sustentabilidade e segurança em produção e operações

Capítulo 8 - Previsões e gestão de demanda em produção e operações

Capítulo 9 - Gestão de projetos

Capítulo 10 - Projeto do produto e seleção de processos (bens e serviços)

Capítulo 11 - Projeto, medidas do trabalho e ergonomia

Capítulo 12 - Pessoas e sua organização em produção e operações

Capítulo 13 - Localização e arranjo físico de unidades da rede de operações

Capítulo 14 - Capacidade produtiva e filas em unidades da rede de operações

Capítulo 15 - Teoria das restrições em redes de operações

Capítulo 16 - Planejamento mestre (agregado) de produção e operações (PMP)

Capítulo 17 - Gestão de estoques na rede de operações

Capítulo 18 - MRP – Cálculo de necessidade de materiais na rede de operações

Capítulo 19 - Sequenciamento, programação e controle de operações

Capítulo 20 - Just in time (JIT) e operações enxutas (lean)

Índice alfabético

Henrique Corrêa, PhD (Warwick University, UK)

É o Steinmetz Chair of Management e Professor of Operations Management na Crummer Graduate School of Business, no Rollins College, nos Estados Unidos. Foi professor da USP e da EAESP/FGV. É professor convidado de instituições como a FIA, a Porto Business School (Portugal), o MIP/ Politecnico de Milão (Itália), o IPADE (Mexico), entre outras. Tem publicado extensivamente em periódicos acadêmicos como o European Journal of Operational Research, o International Journal  of Operations and Production Management, entre muitos outros. Autor e co-autor de outros 11 livros na área de administração de operações e de cadeias de suprimento, tem sido consultor de empresas como Unilever, Heineken, Diageo, Ferrero, Pepsico, Natura, General Motors, Hewlett Packard entre outras.

Carlos Corrêa 

É Doutor em Administração (Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas). É graduado em engenheiraria mecânica pela EESC-USP, onde também foi professor. Hoje é professor da Fundação Instituto de Administração (FIA) e da Fundação Dom Cabral (FDC) em numerosos programas de educação executiva e MBA. Antes de voltar a dedicar-se em tempo integral à carreira acadêmica e de consultoria, acumulou mais de 20 anos de experiência como executivo sênior da área industrial de empresas multinacionais da indústria automobilística, como a Ford e a Magneti Marelli. Consultor com larga experiência em empresas médias e grandes, na área de administração de produção e gestão de operações em manufatura e em serviços.