A auditoria de contas médicas se destaca como uma vertente de grande relevância para a otimização do uso de recursos financeiros na saúde pública e privada. Nesse contexto, Manual de Auditoria de Contas Médicas aborda o tema de maneira abrangente, em capítulos de leitura prática e objetiva, tornando-se de grande relevância e um forte aliado para os auditores em saúde.

O livro Quebrando paradigmas: o desafio do Lean nos Hospitais Leforte descreve de forma clara e transparente os caminhos e os desafios enfrentados pela equipe dos Hospitais Leforte na jornada pela busca da melhoria contínua. Trata de maneira elucidativa nossa jornada e demonstra os bastidores do processo, a necessidade de quebra dos paradigmas processuais que “sempre foram assim”, e relata o processo de criação da academia Lean Healthcare, a partir do qual toda a organização começou a realizar projetos e processos com o conceito enraizado em suas atividades, além de apresentar cases de sucesso aplicados na Instituição. Você terá acesso a técnicas práticas para obtenção de excelentes resultados em pequenos e grandes projetos ao ler este livro.

As atribuições do intensivista sempre foram caracterizadas por seu aspecto multifacetado que transcendem, amiúde, a prática médica. O invólucro e o conteúdo de tais atribuições continuam crescendo, à medida que novos desafios patológicos são interpostos, tecnologias ultrainovadoras são incorporadas e necessidades anteriormente não cogitadas são congregadas. Entre essas últimas, a de gerir e qualificar adequadamente as unidades nas quais se atua passou a ser uma exigência quase natural, não só para os responsáveis técnicos pelas UTIs, que já precisam adicionar técnicas de gerenciamento às suas qualificações, pela própria natureza do cargo, mas também para os demais intensivistas que, premidos pelas exigências atuais de contenção de gastos, racionalização na utilização de recursos e aperfeiçoamento da prestação de serviço, agora têm de agregar aos seus conhecimentos essa nova disciplina de gerenciamento, indissociável do conceito de qualidade. As Clínicas de Medicina Intensiva Brasileira não poderiam deixar de lado esse novo e palpitante campo. Convocamos dois dos maiores conhecedores do tema no Brasil para editarem este volume: Dr. Marcos Freitas Knibel e Dr. Paulo Cesar Pereira de Souza, que juntos lideraram a formatação e disposição dos capítulos, ordenando o vasto conhecimento do assunto na forma de uma leitura agradável e de evidente aplicabilidade prática. Temos certeza de que a leitura deste volume fornecerá novas e úteis perspectivas orientadas a um campo de conhecimento forçosamente necessário nesses novos tempos. Boa leitura!

Gestão Estratégica de Clínicas e Hospitais, agora em sua 2ª edição, é livro cuja coordenadora editorial traz sua experiência de Coordenadora Acadêmica Executiva do MBA em Gestão de Clínicas e Hospitais e Coordenadora Local do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas do Núcleo Próprio São Paulo da Fundação Getulio Vargas - FGV. Seu propósito é suprir a grande carência bibliográfica sobre o assunto em nosso país, com uma abordagem mais pragmática sobre o tema. De fato, há contrastes entre o progresso alcançado na gestão das Organizações pelos outros segmentos de produção e serviços em relação ao da área da Saúde. Em consequência, compreende-se a importância do lançamento desta 2ª e atualizada edição de Gestão Estratégica de Clínicas e Hospitais. O livro apresenta 1 Coordenadora Editorial, 27 Colaboradores, 18 capítulos, num total de 370 páginas. É obra, pois, destinada a profissionais e estudantes de pós-graduação de gestão de clínicas e hospitais, administradores de serviços de Saúde, administradores de empresas e médicos graduados, interessados na carreira de administradores hospitalares.